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安旗制度剖析

  制度简介安旗(Amkey)由据说是中国联通的创始人陈力先生所创建,奖金制度分为:1。快速奖(推荐奖):直接推荐的经销商向公司定购100BV产品,推荐人可提$50,无时间限制。组织发展奖:左右两侧各直接推荐一位经销商、四周后,每四周完成50BV的订货。凡左右业绩各达100BV,可获取组织发展奖$25。…

  制度简介

  安旗(Amkey)由据说是中国联通的创始人陈力先生所创建,奖金制度:

  1.零售奖:25%~50%

  2.快速奖(推荐奖):直接推荐的经销商向公司定购100BV产品,推荐人可提$50,无时间限制;

  3.组织发展奖:左右两侧各直接推荐一位经销商、四周后,每四周完成50BV的订货。凡左右业绩各达100BV,可获取组织发展奖$25。业绩每周结算,封顶$5万/周。

  4.全球分红(10万人永续收入):每位经销商的组织成员无论是否直接推荐,均计入十万人组织,以加入时间先后排列,10万人为限。分红比例每月全球营业额的8%。

  分红计算方法:分红 = 人业绩 ÷ 业绩总计 × 全球营业额8%

  (符合参与全球分红条件者的组织当月BV总和乘以1%,2%或3%,称为个人业绩;所有个人业绩的总计称为业绩总计。)

  加入费包括网络使用费69.99美元、产品费用和邮寄费。加入方法:

  a)一个中心:($69.99.99+$159+$13)×8.2766=¥2002.8,优惠价1998.88

  b)三个中心:($69.99+$469+$19)×8.2766=¥4618.54

  关于奖金制度,其官方主页自我标榜为“划时代的……单边双轨制”——辞藻分享如下:“AMKEY特有……经由多位资深专业人员,依据多年实务上的经验……将现有各家制度共同详加分析研讨后而研发衍生……最简单,却最具人性化……”其特点有:

  1.最合理的零售收入:按25━50%的比例获取利润 。

  2.最高的快速奖(每日发放):每发展一位事业夥伴,即可获得$50.00奖金。

  3.最易获得的组织发展奖(每周发放):仅需发展左右两边组织, 当左右业绩各达100BV点时,即可获得$25.00奖金。

  4.最有保障的全球分红(每月发放):仅发展一边组织也可获利。

  5.制度简单合理:人人可为,完成一般平凡人之梦想。

  6.轻松兼职创业:仅需认购100BV的产品

  7.获利迅速丰厚:每日,每周,每月发放奖金。

  8.业绩无限代全球连线累积:业绩累积没有代数限制,只要持续合格,业绩将永久保留。合格要求很低,绝不需要囤货。业务可发展到世界各地。

  在其某团队自己开设的主页上,有绚丽的直白,或者可以说是对官方说辞的进一步诠释,按顺序编排:

  1.组织奖:左右两边业绩各达100BV时,即可获得25美元奖金,每周发放;

  2.推荐奖:每推荐一位经销商,即可获得50美元奖金,每日发放;门槛低:

  3.合格费低:每四周只需50BV即60美元;

  4.单边大腿也可获得巨额奖金:赶快加入,进入十万矩阵分红阵营。

  5.双轨制:上线将不得不帮助你;

  6.一个中心只需要100BV即159美元;

  7.无

  8.不洗业绩:合局后,剩余业绩永久保留,只要你维持合格。

  该公司“旗舰团队”领导人EMMA强调:“安旗的制度有一高一低两多的特点。一高是指快速奖高,一低是指获取组织发展奖要求低,两多是指人多(10万人全球分红)和钱多(总奖金额最高可达公司全球BV值的65%)。”

  关于“快速奖”的“优惠”之变革

  自运做以来,安旗的奖金制度已经变了几次。最早加入者享受何种“优惠”已不得而知,2月18日前加入的“经销商”,“网站管理费”$12.99/年;当“网站管理费”“恢复”到$69.99/年时,还保留着样的优惠:“购买公司300BV的产品,即可获得……在左右两侧,分别得到第二和第三个商业中心……$100的快速奖和$25的组织发展奖”;而到6月底,$100的快速奖这个“优惠”也取消了,唯一剩下的“优惠”是:“加入购买三个中心,仍按一个中心支付网络使用费。”

  之所以在这里一直强调“优惠”两个字,是因为安旗的“经销商”坚持这并非制度本身所设定。因此,他们在任何场合并不使用“修改制度”这一词组,而是换上“调整”这样的说辞。这两个字的潜在涵义极为玄妙,掩盖了制度被修改的本质。事实上,如果300BV加入,自己可以获得100$快速奖属于“优惠”,那么在制度运做的时候就应该说清楚,有个确切的执行日期,说明什么时候将结束,而不是突然间在不和“经销商”打任何招呼的情况下说取消就取消。这不得不让人质疑取消这一“优惠”究竟是计划之内的,还是当初根本没考虑到,后来发现再这样做下去不行了,奖金要发爆了,才被迫取消?或者在原来设计制度的时候已经考虑到了,但为了某种目的秘而不宣,等发展一定程度,获得已最大化的预期利益了,这才取消?

  “全球分红”的“比例”和“十万人”问题

  关于“全球分红”,这里的1%,2%和3%非常有意思。因为是系数,所以其实那后面的“%”根本没有意义。分子分母同时乘以1或者同时乘以100或1%,结果是一样的。换而言之,如果奖金制度的文本改为:“符合参与全球分红条件者的组织当月BV总和乘以1,2或3,称为个人业绩。”计算出来的结果是一样的。这就跟安利的行政钻石奖金的计算方法一样。只不过安利的计算系数是100~500。事实上,奖金制度的文本如此书写,不但有画蛇添足之嫌,还有蓄意误导之意:不明白的人相当可能以为公司拨出总营业额的1%作为“合格经销商”、2%作为“经理”、3%作为“高级经理”的“分红”。

  根据笔者研究,关于这里的“分红”计算方法的解释,公司与“经销商”之间可能存在相当的分歧。按照文本说明,如果一个“经销商”有100万人的组织,只能有前10万人的业绩用于奖金分配的计算,但从计算公式里却又看不出公司将如何限制这10万人。似乎这里的“10万人”只是看的见、摸不着的“概念股”。或者可以说,这里的“10万人”也和“1%、2%、3%



     

     

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