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团队管理4大法则

  团队管理者也是个人创业者,你要具备领导人的三个特质:你要指引:指明前进的方向,不断为自己和他人树立梦想。你要激励:克服人们对成功的本能恐惧,也要不断的树立梦想。你要具备品格的力量:正直、诚信、智慧、榜样的力量。

  一、树立梦想,不断为自己和别人造梦

  1.梦想是进行人的素质训练的第一主题,在培训中梦想(100%态度)+技能技巧(100%),梦想是贯穿始终的主线。

  2.你是造梦大师,系统是制造梦想的工厂。

  3.要做目标导向:你是梦想档案,你目标越明确、越具体、越清晰、推动力就越大,你的努力就越多,你的梦想实现的就越快。你要明确梦想、目标、计划和行动的关系。

  二、利用工具保持积极的心态

  1.工具的作用(系统的专业化作用)

  2.学习的三种途径:你要向别人学习!学习不是为了盲目干,业绩不是学出来的,是做出来的。实践出真知,你要在实践中学习。读万卷书不如行万里路;行万里路不如阅人无数;阅人无数不如名师开悟,你要向成功人士学习。

  3.使用工具:当新人向你借工具,代表他已对此生意产生兴趣;当新人购买工具,代表他已经开始做这个生意;当新人向他人推广工具,说明他的生意就要做大了。

  三、深度工作建立紧密的个人关系

  1.什么是深度工作。就是在你的团队底部做基础工作。你未来的成就来自于你今天的基础工作。宽度会迅速带来收入,深度会保障你长期稳定的收益。深度工作的标准:每个部门中有合格的训练有素的经销商。

  2.紧密的个人关系比这个生意更加重要。你最大财富之一就是你的人脉关系,赢得人心比赚钱更加重要。团结就是力量,只有团结一致的团队才具有特别的战斗力。

  3.怎样展开深度工作?深度工作中的两项占时最多的工作就是:处理人和人之间的关系问题(解决感情纠纷),以及处理团队成员的具体困难。你要跑市场、到前线,你要在第一线教新人工作,帮新人做ABC工作,新人要手把手的教(言教不如身教;身教不如境教)。你要亲自沟通和咨询,而咨询的五项主要内容就是:家庭、财务、学习、业务状况等急需解决的问题。沟通的两项主要方式:一对一沟通,以及深度会谈,倾听、激励。你要常开领导人沟通会,积极传递信息,并作针对性培训。你要展开脑力风暴。

  四、怎样成为讲师,并参与运作会议

  1.想成为最好的教练,先成为最好的学生。你要不断参加基础培训、领导人培训。熟练掌握业务说明会、成功八步,不但要讲而且要去做,你要参加讲师培训。

  2.讲师是从小型会议讲到大型会议的。一对一沟通、家庭和专卖店小型会议、地区研讨会、基础培训、领导人培训、讲师培训、大型会议参讲嘉宾等,都在训练你的讲师水平。



     

     

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